業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)環(huán)保化是節(jié)能環(huán)保行業(yè)的其中一個趨勢。其層含義是各大產(chǎn)業(yè)越來越重視環(huán)保，在生產(chǎn)制造過程中力求環(huán)保達(dá)標(biāo)；第二層便是產(chǎn)業(yè)方主動進(jìn)入節(jié)能環(huán)保行業(yè)，競爭格局也隨之發(fā)生變化。

節(jié)能環(huán)保行業(yè)的其中一個趨勢，就是產(chǎn)業(yè)環(huán)保化。

與環(huán)保產(chǎn)業(yè)化相同，產(chǎn)業(yè)環(huán)保化也有兩層含義。層是各大產(chǎn)業(yè)越來越重視環(huán)保，在生產(chǎn)制造過程中力求環(huán)保達(dá)標(biāo)；第二層是有條件的企業(yè)以“新人”的姿態(tài)開始進(jìn)入節(jié)能環(huán)保行業(yè)，競爭格局也隨之發(fā)生變化。

我們先來看產(chǎn)業(yè)環(huán)保化的層含義。

可以說，環(huán)保為各大行業(yè)企業(yè)所重視，就是源于新環(huán)保法的頒布和實施。同時，產(chǎn)業(yè)環(huán)保化也給節(jié)能環(huán)保行業(yè)帶來諸多機(jī)會，如鍋爐改造、脫硫脫硝、除塵、工業(yè)廢氣處理等。

簡單地說，從前環(huán)保工程企業(yè)做完脫硫脫硝改造，就要求業(yè)主支付工程費用，結(jié)算利潤后還要賣給業(yè)主催化劑。產(chǎn)業(yè)環(huán)保化的第二層含義，即產(chǎn)業(yè)方主動進(jìn)入節(jié)能環(huán)保行業(yè)，意味著原來的客戶變成了競爭對手。目前，128家央企中有61家已經(jīng)進(jìn)入節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，其中進(jìn)入水處理領(lǐng)域的央企多。

這里所指的“產(chǎn)業(yè)方”，是指真正的以某一個實體產(chǎn)業(yè)為核心的企業(yè)，不包括部分服務(wù)類/輕資產(chǎn)類公司拓展業(yè)務(wù)而進(jìn)入的。比如大量工程公司，包括部分央企，以前主要是路橋或者房建，現(xiàn)在開始進(jìn)入節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域做PPP模式，我們認(rèn)為這是業(yè)務(wù)拓展，不屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)保化。

這些新進(jìn)入者一般具有以下特點：

一是在原有產(chǎn)業(yè)中具備一定的規(guī)模優(yōu)勢，擁有雄厚的資本以及較強(qiáng)的并購整合能力，也就是我們常說的“大佬”。

二是具有明確的環(huán)保需求。由于所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模通常較大，而且以常規(guī)產(chǎn)業(yè)為主，如石油、化工、裝備制造等，企業(yè)自身具有明確工業(yè)廢氣處理設(shè)備的需求，如大氣治理、工業(yè)廢水治理等，也就是我們常說的“企業(yè)內(nèi)部市場巨大”。

三是原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不足，企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，節(jié)能環(huán)保行業(yè)無疑是一個不錯的選擇方向，也就是我們常說的“原來的產(chǎn)業(yè)不好搞，現(xiàn)在想趕時髦”。

因此，大量各類行業(yè)巨頭紛紛扎堆節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，這些具備產(chǎn)業(yè)規(guī)模、資本優(yōu)勢的新進(jìn)入者，通過以下幾種策略進(jìn)行環(huán)保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者業(yè)務(wù)拓展：

，集合原有產(chǎn)業(yè)中優(yōu)勢的技術(shù)、人才，依托某一個關(guān)聯(lián)緊密的主體，成立專門的環(huán)保公司。設(shè)計院、研究院、原有小規(guī)模的環(huán)保項目公司等，都是產(chǎn)業(yè)方相對青睞的環(huán)保基礎(chǔ)資源。

第二，深度挖掘內(nèi)部市場。因為原有產(chǎn)業(yè)的環(huán)保需求明確，所以產(chǎn)業(yè)方進(jìn)入節(jié)能環(huán)保行業(yè)后，往往要求下屬各級分子公司將環(huán)保業(yè)務(wù)全部交給內(nèi)部公司。

第三，發(fā)揮資本優(yōu)勢，整合各方資源。強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)資本為產(chǎn)業(yè)方進(jìn)入節(jié)能環(huán)保行業(yè)提供了穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)，原有的產(chǎn)業(yè)地位也讓產(chǎn)業(yè)方擁有高舉高打的心態(tài)，因此并購整合合適的公司、強(qiáng)化自身的環(huán)保力量，成為產(chǎn)業(yè)方的另一種選擇。

第四，逐步開拓領(lǐng)域，突破自身瓶頸。在內(nèi)部市場整合、外部資源整合順利情況下，不少環(huán)保新貴開始開疆拓土，憑借良好的行業(yè)解決方案、資本優(yōu)勢等，不斷拓展業(yè)務(wù)，謀求更好發(fā)展。

上述策略通常保障了新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)方能夠在環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)生存下來，但對于整個節(jié)能環(huán)保行業(yè)來說，無疑加劇了行業(yè)競爭，尤其是原來為產(chǎn)業(yè)方提供環(huán)保服務(wù)的企業(yè)，既丟失了原有市場，還要與昔日客戶迅速轉(zhuǎn)變關(guān)系成為競爭對手。

當(dāng)然，這些產(chǎn)業(yè)方進(jìn)入節(jié)能環(huán)保行業(yè)也并非一帆風(fēng)順。比如，產(chǎn)業(yè)方過度依賴內(nèi)部市場，導(dǎo)致真實競爭力嚴(yán)重不足，且市場開拓不力；甲方心態(tài)難以適應(yīng)節(jié)能環(huán)保行業(yè)的競爭模式；對節(jié)能環(huán)保行業(yè)了解不深入導(dǎo)致盲目行動等。因此，那些能夠進(jìn)入節(jié)能環(huán)保行業(yè)并且真正在這個市場中占有一席之地的“大佬”，是非常不容易的。

當(dāng)前，越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭正在向節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。總的來說，我們認(rèn)為這是一個好現(xiàn)象。一方面，說明節(jié)能環(huán)保行業(yè)本身屬性良好；另一方面，正常的競爭可以使節(jié)能環(huán)保行業(yè)的企業(yè)不斷提升技術(shù)水平和運營能力，形成百花齊放的新局面。

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